July 2011
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“子どもを叱る時、どんな叱り方をしていますか？以下にあげる１０種類の叱り方に覚えはありませんか？
①責める
...”
– こどもが心を開く親の話し方 (via petapeta) (via petapeta) (via nashi-kyo) (via hypersoliddimension)
March 2011
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“苛酷な事態から真摯に学び、痛みが少しでも早く癒えるように、また、次の世代が同じ苦しみや悲しみを味わわなくて済むようにすることが、学問の務めであり、そして学問を学ん...”
– 濱田 純一
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卒業式を中止した立教新座高校3年生諸君へ。 →
3月11日に最初の大きな地震が起こってから、早くも1週間が過ぎました。 東京周辺は、計画停電や買い占め騒動など多少のざわつきを見せながらも、少しずつ、人々が平時の生活へと戻ろうとしているところです。 しかしそうした中でも、被災された学生や被災施設が存在し、また、卒業式が縮小、学位記授与式が中止となるなどの予定の変動も生じ、 本学への影響もゼロではありませんでした。卒業式を目前に控えたタイミングでの大学側の決定を残念に思う方もいれば、未曾有の災害に 対して何も出来ないもどかしさを感じている方もいるでしょう。 今はまだ、私たち学生の多くは、こうした社会や大学の動揺に対してほとんど力になることが出来ないのが現実です。 しかしそれは、必ずしも悲観すべきことではないのだと思います。私たちは、短期的な社会の変動から比較的距離を置きながら、...
February 2011
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January 2011
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だから学生は嫌われる。
１．約束時間に遅れる ２．必要な時にメールが帰ってこない（24時間以内に戻ってこない） ３．必要な時に携帯につながらない ４．携帯に伝言を残してもリプライがない ５．大して忙しくないのに、すぐ忙しいからと仕事を断る ６．すみません、メールを読んでいませんでした、とすぐ言い訳する ７．評論家的な意見を言うばかりで、自分が当事者として意見をいえない ８．理想論ばかりで地に足がついていない ９．仕事を抱え込みすぎて、すぐにオーバーフローする １０．オーバーフローしてもケアせず、他人任せ １１．仕事のクオリティの落差が激しい １２．仕事のクオリティが低くても平気 １３．途中でちょっとつらいことがあるとすぐ仕事を投げ出す １４．ちょっと難しい仕事だと、「すぐできません」という １５．生意気なことを言うくせに、すぐに仕事を放り出す １６．ちょっと厳しいことを言うとすぐにやる気をなくす...
October 2010
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“機会も平等じゃないし、結果の評価のされ方も平等なんかじゃない。入口も出口も平等じゃないんだから、自分がどう動くとプラスの方向に傾くのか、その動き方をするために何が...”
September 2010
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成功したい人が知っておくべきシンプルな12の秘訣 →
May 2010
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“Ｌｅｓｓｏｎ４７７
「働きたくない」というあなたへ
不況のせいか、
私たちが良いモデルを示せなかったせいか、
「働きたくない」
...”
– ほぼ日刊イトイ新聞 - おとなの小論文教室。 (via picapixels) (via 33o) (via nemoi) (via handa)
U-SUKE's tumblr: 元やくざに学んだ交渉術 →
平成の初め頃、熊本市内のやばい系のタクシーと私のお客さんの車が、事故を起こした。状況は、お客さんのほうが不利だった。
３２，３歳の私は、相手が難しいタクシー会社だがここでびびっては負けと、張り切りすぎて、交渉に臨んだ。元やくざと思える交渉係と話し合いになっだか、言葉の行き違いから、私はかっとなり、怒鳴りあいになった。
気まずい沈黙の後、しばらくすると、元やくざと思えるその交渉係は、にやっと笑って、こう言った。
…
モチベーションの要因
◎内的要因
●Ｍｉｓｓｉｏｎ型
●principle型
◎外的要因
● 羨望型
● 憧憬型
● 同和型
“ステップとしてキャリアを選らばない。
最初に方向を決め、修正しつつも、
その場その場で自分に付加価値をつけていく。”
– 三浦瑠璃
“情報や経験は財産だけど、力ではない。
力はストーリーを考える力。”
– 高梨佑太
●ディスカッション 引用 だから～、だから、だから～。
→自分の評価・意見をつける。先に２歩、3歩進める。
●ディベート 考えたこと。なんで？なんで？なんで？？
→自分の思ったことのエビデンスを探す。後ろに２歩、３歩下がる。
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1．自分の人生における仕事の意義と目的
●ロールモデル どんな人になりたいか？？その人はどんなステップを経てきたか？？
●生き様 何が鳥肌がたつか？？どんなことに鳥肌がたつか？？
●Ｗ／Ｌ 仕事以外で絶対に譲れないｓｏｍｅｔｈｉｎｇ は何か？？
2．どんな様態が向いてるか？？
●専門性 ジェネラリスト？？スペシャリスト？？
ジェネラリストのなかのスペシャリストとして
どの程度まで専門的に？？どんな専門性？？
●リスク許容性 やれるタイミングになったときにやれるのか？？
どのくらいのリスク？？どんなリスクなら自分は取れるのか？？
●自己決定 自分はどのくらい自分で決めたいのか？？
...
成し遂げられないことはやらない。やると決めたら成し遂げる。
誰にでも、経験によって形成された成功方程式、失敗方程式の ようなものがあると思います。 人により、験担ぎのようなものから、生活リズムの変更まで色々な パターンがあると思いますが、自分の場合を考えると、タイトルの ようなことを考えているなぁと思います。 ずるいですが、まず、絶対に成し遂げられないと思うことには 手を出しません。時間とお金、そして自信の無駄遣いになる からです。 ただ、ずるいようで、可能性があるのかないのかを自分自身の 身の丈と比べて正確に判断することは意外に難しいことです。 よく、この可能性判断で失敗する人を見かけます。 自分を過信したり、逆に、過小に評価してしまい、自分の進む べき方向を見誤っている人に心当たりのある人も多いのでは ないでしょうか。
そして、このような可能性判断の末、可能性があると判断し、 成し遂げると決めたことに対しては最大限の努力をつぎ込み...
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キャリアプラン
１．現在の自分、専門・専攻・興味分野、現在の活動が終わると得られる資格 ２．現在の自分を作るために、してきたこと。 学業・仕事・資格・ボランティア・ア ウトリーチか ら単なる旅行など、 ３．現在考えている次のステップ、短期的な目標（現在から2－3年間で）そのステップ を経て得る目 標 ４．短期的目標実現のためにしていること、したいこと、2－3年という期間のなかでの 目標到達可能 性 ５．そのステップの次に自分が目指したいもの（中期的な目標（現在から5年前後経過 後） ６．４．と同様に ７．長期的目標（10年後、15年後、20年後 など。 ８. ４．と同様に
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ＧＤのやり方 →
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大学４年間でやること →
国家公務員の仕事というのは、国の制度の在り方を考え、国のより良い将来を考えることです。 つまり、日本という国がどうなったら、国民一人ひとりが幸せに生活することができるのかを真剣に考えることができる仕事です。 国民一人ひとりの幸せを考える上で大切なことの一つは、物事の判断をする際に、 一時の社会的な空気に流されてしまって判断するのではなく、自分の利益・誰か特定の人の利益を考えて判断することでもなく、 国民一人ひとりの幸せに通じる政策とは何なのか、ということをじっくりと考えて判断することだと思います。 これは、現在の社会にあっては、とても難しいことだと思いますが、だからこそ非常にやりがいを感じることができるのだと思います。
厚生労働省は、医療、年金、介護、労働など国民一人ひとりの生活に非常に密着した行政を預かっています。...
“いろいろな選択肢があると思うし、悩むところだとも思います。
たぶんどこの世界に進むにしろ、学生勉強で対応できるような甘い世界はないし、...”
– 内藤友則
“人は何故にホームレスになってしまうのかという議論がありました。
失業や借金苦などはもちろんですが、それだけではない。...”
– 大浜平太郎 (アナウンサー)
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キャリアについて① →
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キャリアについて② →
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今後のキャリアや人生をどう考えているかという質問に対する彼の答え。 「私は、意図的に、この先に何をしたいかを考えないことにしている。この先に何をしたいかを考え始めると、その時その時の判断が、その先にしたいことを意識したものになってしまうからね。むしろ私は、常に「正しい」判断をしたいと思っている。それに、この先自分がどういうことをやっているかなんてそもそも分からないものだろ。自分がフィラデルフィア市長になるなんてことをずっと計画してた訳じゃないしね。」 「いい例えがバスケットのリバウンドかな。必ずしも一番背の高い奴がボールを取れるっていう訳じゃない。ボールを取るのは、その時にたまたま一番いいポジションにいた奴だろ。」...
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何に悩むか悩みたい。
頭を使うべき問題を、自分でできるだけ選択できる人でありたい、なんてことをぼーっと考えていた。 このインスピレーションについて、このエントリーを書きながら、もう少し丁寧に考えてみた。自分がありたいのは、こんなことか。自分がどんな問題意識を持つのかで、結果として形成される自分にとっての現実が大きく変わってくるはず。そしてその現実から発せられる様々な問題が、望むと望まざると関わらず、自分の精神、目がけてやってくる。その問題のうち、どの問題を自分が扱おうとするかについて賢くあることはできるはず。そうして賢く取捨選択した問題意識によって、さらに自分にとっての現実が形成される。
このプロセスのキーは、どんな問題に自分のエネルギーを費やすかについて、自分自身がコントロールを持つこと。コントロールの行使にあたっては、できるだけ賢く判断を下すこと。 どんな問題に悩むかについて、賢く悩む自分でありたい。
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I know what I don't know →
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“思へども 身をしわけねば 目に見えぬ 心を君に たぐへてぞやる”
– 伊香子淳行 古今和歌集
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“天の海に 雲の波立ち 月の舟 星の林に 漕ぎ隠る見ゆ”
– 万葉集1068、柿本人麻呂
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求める資質・能力
顧客企業の企業価値向上の支援、そのための経営者の方々へのアドバイザリーとい う職務に対して、強い共感と責任感を覚えることができる、次のような資質・能力 を持った方を求めています。 Problem Solving: * 枠に捉われない、自由で独自の発想力 * 具体的な事象、および、概念的な事象についての理解能力 * 未知なるものへの探求心 * 不確実な状況においても粘り強く思考し続けることができる姿勢 * 社会活動やビジネス遂行に必要な判断力 Influencing others: * 個人としてのインパクト。対話の相手へのよい意味での影響力 * 自分に自信を持ち、一方で、他の人の考え方や行動に関心をもつ態度 * 他人の意見をよく聞き、正しく理解し、適切に返答できる態度とスキル Leading others and...
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“人生って、ほんの何回かですが、偶然も重なって流れがどんどんやってきて、その流れが抗せないような圧倒的な力になってくることがあるんです。どっちがいいかって頭で考えて...”
– 御立尚資
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“もう一度人生をやり直せるなら・・・・
今度はもっと間違いをおかそう。
もっとくつろぎ、もっと肩の力を抜こう。
...”
– P.F.ドラッカー
グッときた名言 →
蛍 ＬＡＤＷＩＭＰＳ
謙虚≠卑屈、諦念≠絶望 →
それぞれの立場から、無意味でも無力でもない、一番有効な手だてを探して実行するのは、本当に難しい。
それを出来るのが「プロ」なんだろうな、となんとなく、聞きながら思ってた。有効な闘い方を知ってて、実行出来る人。 どこにいたら何が出来る、じゃなくて、その立場から出来る最大限のことをシビアにやっていけるかどうか、でしかない。
“自分が世間に対して捧げようとするものに比べて、現実の世の中が－－自分の立場から見て－－どんなに愚かであり卑俗であっても、断じてくじけない人間。どんな事態に直面して...”
– ｢職業としての政治 ｣Max Weber
Prisor of LOVE
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“• Maintain and cultivate the friendships you have built here.
• Say one good...”
– Professor Raju
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メッセージ
● やるかどうか一瞬でも迷うことがあったらやるという判断をして大筋間違いない。やって後悔するよりやらずに後悔することのほうが多いのがウォートンMBA。そしてやるかどうかの判断にほとんど時間が与えられないのがウォートンMBA。歴代の卒業生の誰に聞いても何かをやって後悔したとはいわないはず。逆に、やらずに多少の後悔の念の抱えるのが大多数（だと思う）。最後の一年間、何かをやれる機会はまだまだ沢山ある。 ●...
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オプションの選択を意識する。
2年と長くはないものの、日本とは違ったアメリカでの家族生活を経て、日本での生活を所与のものではなく、数あるオプションのひとつだという感覚が芽生えている。 もちろんそれぞれのオプションの実現可能性やメリット・デメリットはある。実際のところ今後日本で長く生活する可能性は非常に高いし、日本での生活そのものにも、素晴らしいこと、自分の子供達に経験してもらいたいことは山ほどある。 ただ、日本での生活を続けていくにしても、今後はその機会費用が常に意識のうちにあるだろう。他国で教育を受ける機会、英語を習得する機会、他国で素晴らしい人たちと出会う機会。 自分なり自分の家族を取り巻く現実を、無意気にまたは意識的に選択したオプションの束だととらえるようになってきた自分がいる。そして、各オプションの選択にできるだけ能動的に関わりたいと強く思っている自分がいる。
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人が身を置く環境をデザインする →